基层动态

春寒料峭的三月神木，有着陡峭险峻的二郎山，塞上明珠“神湖”，一步一景，是很多外地游客对神木的印象……谁能想到，这里曾经是九曲黄河万里沙，浪淘风簸自天涯。现如今这里有着4500平方公里的煤炭资源，是国家能源化工新都，红柠铁路公司就坐落在这片沃土上。

“国家服务业标准化试点合格单位”“全国煤炭工业文明单位”“陕煤集团安全生产标准化先进企业”“陕煤集团文明单位”“陕煤集团廉*文化建设综合示范点”“榆林市文明单位标兵”……红柠铁路公司在高质量发展的道路上策马扬鞭、蹄疾步稳、光环闪耀。进入一季度，红柠铁路公司以锲而不舍、驰而不息的决心和毅力，聚焦铁路物流集团“打造地方铁路标杆企业”“亿吨运量目标”“三个年”活动等重点工作，以*的*治建设为统领，推动重点工作层层落地，聚势赋能，红柠人站在希望和梦想的新起点，共赴一场笃行致远的“春之约”。

“卯”足干劲争春早，奋力抢抓“开门红”

首季“开门红”，完成发运量1865列，694.34万吨，超额完成生产计划任务。

截至3月31日，红柠铁路公司4次刷新运量历史纪录。3月15日实现日装车27列、10.18万吨，突破公司单日装车最高纪录。柠条塔车站分别于1月、2月、3月三次突破月度装车最高纪录。

2月22日，红柳林矿首列集装箱成功发运，红柠铁路专用线装车站全部具备集装箱装车能力。3月16日，公司获评延安车务段“2022年度标准化专用线”荣誉称号。

频频喜讯的来袭，彰显着红柠首季度开门红速度，也见证着红柠人不负韶华、奋勇前行的精彩华章。

春时不误：*建引领有道，“春风化雨”赋能

勤耕基层治理沃田，贮蓄满仓春廪，迎和风，绽放*建“春华”。该公司把学习贯彻*的二十大精神作为首要*治任务、长期战略任务，紧扣“引领学、集中学、自觉学”三个环节，以点辐射、线延伸、面覆盖的方式，分层次、全方位、深入性地进行学习宣贯，严格落实中心组学习制度、“第一议题”制度。截至目前，一季度组织中心组学习4次，开展学习*的二十大精神专题活动20余次，使广大*员干部真正做到学深学透学懂，知行合一。

“*建是引领，是保障，是凝聚力，是组织力。今年我们要在‘标准化+信息化+全员化’和一支部一品牌建设上打响红柠品牌，要在*建平台建设上打印智能名片，要在*建管理科学化上刻上签章。”该公司*委副*、董事长王进智在*建会上掷地有声地说到。自实施“一个平台，一个抓手，一个支部，一个品牌，一个支部，一座堡垒，一个*员，一面旗帜”的*建“八个一”工程以来，基层各*支部一季度以来开展全体*员轮流讲*课30余次，积极建设标准化支部，“一支部一品牌”建设逐步完善，不断丰富学习活动载体，积极筹备组织中层管理人员、全体*员开展红色教育实践活动，不断推动理论武装走深走心走实，为扎实做好*建工作增添了强劲动力。

此外，红柠铁路公司严格落实集团“干部作风能力提升年”，印发《关于进一步加强中层管理人员工作纪律的通知》，督促全体*员干部职工严以律己、以身作则，切实履行好“一岗双责”。严防节假日期间纪律作风问题发生，坚持常态化明察暗访制度，一季度开展专项检查5次。

春景不待：管理效能有力，“春意盎然”赋效

红柠铁路公司以开局就是决战、起步就是冲刺的劲头，提升管理效能，按照集团公司“管理效能提升年”的工作思路，公司坚持按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息全员化”的总基调，建成了阳光 OA 办公平台，打造“一云两平台和一网两园区”的“双智”企业新局面，建成了智慧站区、智慧园区，BIM系统、无人值守也进入试运行阶段，件件项目的落实逐步提升了企业管理水平，为高质量发展奠定基础。

一季度以来，公司修订了管理制度，逐步完善阳光 OA 办公平台各项流程，不断推动、落实、提升，助力企业管理再上台阶。开展了内部经营审计和防范化解重大风险工作，规范固定资产管理，进一步提高资金使用效益。在投资计划落实落地方面，拿出了具体的时间表和任务书，扎实推动项目落地实施，提高投资计划兑现率。

同时，公司以集团“高质量项目提升年”为抓手，按照“强网补链”的发展要求，深耕项目精细化、标准化管理，多点发力、统筹联动，各项项目建设有序推进，红柠铁路增建第二线张柠段工程、柠条塔1号、2号、3号公寓及其他工程维修项目、柠条塔新建综合楼项目、红柠铁路至神朔铁路联络线工程项目均取得阶段性进展。

春光不负：安全生产有效，“春华秋实”赋力

“去年，铁路线路在汛期时‘饱受侵袭’，线路基础含水量较往年大增，经过一个冬季后，今年的‘春融乱道’专项活动，大家要紧盯各个隐患环节，加把劲好好干！”在班前会上大海则车间主任强调到。

进入一季度以来，该公司加强“本质安全型”企业建设，实施“安全红柠”，坚持问题导向，出实招、下实功、见实效，确保安全运输平稳，现已逐步开展“春融乱道”专项活动，发现隐患80余处，处理70余处，全面夯实线路设备基础；开展“标准化建设创建”专项活动，现已进入全面推进阶段，为打造工电段管内线路为内行外美的标准线、美观线奠定基础；开展“安全生产现场月”活动，采取“1243”递进式安全监督检查模式，各级管理人员开展全方位的、一对一的安全谈话和现场检查，其中领导班子成员不少于5天，中层管理人员不少于10天，车间负责人不少于15天，实现“三个全覆盖”，截至3月31日，公司实现安全生产4699天。

春风迎面启新程，无边胜景在前方。春景灿烂，不仅是干劲勃发之际，也是红柠铁路公司定目标、稳方向之时，下一步，红柠铁路公司将播种下希望的种子，抓住中心任务关键点，铆足干劲抓安全，奋力打造“六个红柠”，争创“六个一流”，以一流的标准当好铁路物流集团“打造地方铁路一流标杆企业”的排头兵，为推动“三个年”活动落实落地，助力铁路物流集团完成“亿吨运量目标”贡献红柠力量。