红柠铁路

9月27日下午，为深入贯彻*“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求，全面落实省十四届二次全会精神，红柠铁路公司召开稳增长、防风险、强作风动员部署会，再强化、再督促、再落实今后一个时期稳增长、防风险、强作风重点工作。公司全体领导班子成员、各部门、车间、工区负责人参加会议，公司*委副*、董事长王进智视频参会并讲话，会议由公司*委副*、总经理袁宪利主持。

王进智指出，今年以来，在集团公司的正确领导下，红柠铁路上下一心，攻坚克难，认真落实集团年度工作会议部署，安全基础持续夯实，经营业绩平稳增长，保供增量取得突破，双智建设持续推进，内部管理继续强化，*建工作扎实开展，用实际行动贯彻了“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求。在*的二十大召开之际，保障运输增量平稳有序、有效防范安全风险、扎实推进作风建设是我们工作的重中之重。    

王进智要求，一是要克服疫情影响和经济下行压力，抓运输增量促增长、抓项目带动扩增长、抓科技创新优增长，决战四季度，决胜安全年。面对机遇与挑战，我们要对标对表、查找问题，要有的放矢、补足短板，要统筹兼顾、综合施策。一是运输增量方面，拿出“吨列必争”的信心与决心，稳步提升运量及利润空间，确保实现2500万吨，实现追赶超越目标2650万吨。二是经营管理方面，要继续按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息全员化”的思路，不断优化阳光OA办公平台管理流程，同时要持续开展内部经营审计工作，防范企业经营风险。三是项目建设方面，我们要超前谋划，先行发力，推动各个项目落实落地，为集团公司构建“一体两翼三区四园”战略贡献力量。四是工电管理方面，继续按照集团公司“达标达速达效”要求，全面开展领导干部下现场活动，利用大型养路机械对红柠线、榆横线和靖神线进行大机捣固，做好机械化设备维养工作。五是*建方面，要将“*员轮流讲*课”“学习强国”等模块融入至智慧*建平台，实现*建工作完全信息化；持续推进“一支部一特色”品牌建设；以第三届文化艺术节为载体，完成企业文化凝炼升级。六是民生建设方面，要加快推进标准化站区建设，力争年内完成红柠全线标准化站区；积极推进神木西绿色种养殖基地建设，保障餐饮食材绿色供应链。    

二是要坚持底线思维，主动担当作为，在防范风险方面加强研判、全面排查、化解各类重大风险。安全是我们的生命线，也是绝不可触碰的底线、红线和高压线。我们要加强预判、全面排查，分类处置、综合治理，建章立制、完善制度。目前公司面临的风险共有三方面，一是外部风险，即同行业的竞争压力以及外部协调不畅通；二是安全风险；三是内部风险，也就是职工精神状态引发的风险，包括精神懈怠、内耗、内卷及“中梗阻”、专业技能欠缺等情况。首先是外部风险，目前我们面临的同行业的竞争也就是西安局“小线路联网、新建联络线补网、强链陕北地区铁路网络”的策略，这既是机遇也是挑战，我们要抓住机遇、迎接挑战，加快相关项目建设，加强外部沟通协调。二是安全方面，要进一步深化对“安全＝知道×做到”安全理念的宣贯和渗透，继续以“1243”递进式安全检查要求和“两盯、一检、一整”和“两防一应急”为抓手，确保人身安全、设备安全。三是内部风险方面，公司全体干部职工要坚持“一盘棋”思想不能变，坚持“双智”建设的决心不能变，坚持责任意识不能变，坚持干事创业的决心不能变。在加强职工技能培训方面，一方面我们要利用纳林皋兔练兵场和柠条塔电务综合模拟演练场以岗练兵，通过“师带徒”以老带兵，组织各车间各工种尤其是新工加强培训；另一方面我们要“走出去”，组织各工种到同行业先进单位学习交流，提升职业素养。    

三是以作风建设的扎实成效补短板、强弱项、固底板、扬优势，营造风清气正的*治生态、平稳健康的发展环境、团结奋进的工作氛围。我们要从严从实抓好作风建设专项行动和清廉红柠建设，要突出找准载体见实效，要突出解决问题见实效，要突出发展成果见实效。一是严格制度执行。严格贯彻*关于落实八项规定实施细则的精神要求，进一步监督各部门优化和完善各项制度建设，对制度规范执行情况开展监督检查，对违规违纪问题严肃问责，做到从严管控，务实高效，努力降低企业运营成本。二是驰而不息纠“四风”。紧盯关键节点，相关部门强化重要节假日节前提醒谈话、专项检查，狠抓违规收受礼金问题专项整治等工作，对依然顶风违纪、违反*八项规定精神的问题，一律从严从快处理，多措并举促进作风建设经常化、常态化。    

王进智强调，接下来我们的工作任务，一是决胜四季度，大干一百天，确保全年主要生产经营目标任务的完成。二是全力推动项目建设落实落地。三是积极防范和化解经营风险，抓好安全、环保、维稳和疫情防控工作，确保完成全年安全环保奋斗目标。四是对明年的投资计划、整治整修和整体工作安排提前进行部署和谋划。五是节后召开“双智”平台建设推进会，全力推动科技创新项目落地。    

袁宪利提出，一是要做好两级集团和公司会议精神的宣贯落实，深刻把握稳增长、防风险、强作风的重大意义、目标任务和工作安排，切实把思想和行动统一到上级部署要求上来。二是要认真结合各自工作实际，在学思践悟行中对标对表，围绕“对*忠诚、担当尽责、一心为民、勤学善做、真抓实干、清正廉洁”六个方面，找差距、抓改进，以学促干，干中促改，以优异的企业发展成绩和高质量的管理效能检验稳增长、防风险、强作风等各项工作的真实效果，以实绩实效迎接*的二十大胜利召开。

会上，副董事长徐生特传达了陕煤集团杨照乾董事长在稳增长、防风险、强作风动员会上的讲话精神；监事会*孙军侠传达了铁路物流集团赵国智董事长在稳增长、防风险、强作风动员会上的讲话精神；总经济师何龙传达了铁路物流集团万军峰总经理在稳增长、防风险、强作风动员会上关于安全环保工作的讲话精神；副总经理康孝利安排部署了近期安全环保方面的风险防范工作；*委副*、纪委*、工会*宋宏运安排部署了公司作风建设专项行动及清廉红柠建设工作；财务总监安宏民安排部署了公司稳增长及防范化解重大风险工作；各分管领导结合自身业务就下一步工作开展进行了安排部署。

 “其作始也简，其将毕也必巨。”下一步，红柠铁路公司全体上下将筑牢廉洁防线，以良好的作风完成好稳增长、防风险各项任务，确保**重大决策和省委、省*部署要求和集团工作安排在公司一贯到底、落地见效，建好稳增长防风险强作风“三张清单”，整体谋划、统筹推进，以时不待我的劲头、奋发向上的精神，全力冲刺全年目标任务，以实际行动迎接*的二十大胜利召开！