红柠铁路

5月6日，红柠铁路公司召开中心组学习专题研讨会，围绕“新冠肺炎疫情下加快推进企业高质量发展和‘双智’企业建设”展开研讨，公司*委副*、董事长王进智主持会议并讲话，公司领导班子、中层副职以上管理人员参加专题研讨。

参会人员围绕新冠肺炎疫情以来对人们生活工作、职工队伍以及对企业高质量发展的影响和如何加快推进“双智”企业建设作了交流发言。

*委副*、总经理袁宪利：    

关于“双智”企业建设，严格按照铁路物流集团十四五规划目标和时间节点做好智慧铁路和智慧物流建设，有序推进各专项活动。针对疫情防控时间长，影响职工正常休假，各*支部要多开展、组织一些喜闻乐见文体活动，形成良好的关怀文化，让职工保持积极向上的愉悦心情投入到生活、工作中去。    

*委副*、纪委*、工会负责人宋宏运：    

受新冠疫情影响，公司的各个项目进程有所滞后，公司全体职工要发挥“钉钉子”的精神，以高度的责任感推进各项工作，压实责任，说到做到，提高执行力，确保所有工作抓紧抓实抓好。结合双智企业建设，超前规划设计，将数字化与企业文化展室建设相结合，展现智能化铁路魅力。    

副董事长徐生特：    

坚决贯彻“动态清零”总方针，进一步抓紧抓实疫情防控重点工作，疫情要防控，运量要稳住，发展要安全，在多重目标中寻找动态平衡。以“时时放心不下”的责任感统筹好疫情防控和安全管理，严格落实“两纪一化”，履职尽责保安全，遵章守纪保安全。    

技术负责人刘凯强：    

持续加强在“双智”企业建设方面与集团公司沟通，尽快获得批复文件，公司管理人员要进一步强化责任心，对分管工作要有布置有检查有反馈，按照时间节点推进各项工作进度，及时配备相关专业人员，加强公司专业化管理。    

*群工作部部长高树雄：    

有认同有见识才会有行动，需持续加强智能化铁路对标学习，让职工对“双智”企业建设达到思想认同；继续加大对智慧*建平台的开发与应用，将廉*文化建设纳入智慧*建平台，达到线上线下同步监督，取得廉*文化建设新突破。   

柠条塔车间主任吴炜：    

继续加强车间内疫情防控法律法规和属地防疫*策的宣讲，在智慧站区建设和通信设备升级改造等施工中，加强和业务部门沟通和现场盯控，确保施工质量和工期双达标。  

王进智强调，一是统一思想。按照年初既定工作任务，把全员的思想统一到安全生产、运量目标、项目建设、“双智”企业建设等工作，各项目存在的困难和问题，找到科学可行的办法，集中发力，着力破解发展瓶颈和体制机制障碍，为公司高质量发展打通壁垒、扫清障碍。二是迅速行动。认真分析行动滞后的思想根源，项目建设方面相关负责人要增强对工作的主动性和积极性，管理方面要强化奖励激励机制，调动员工工作积极性，不断提高人才培养能力和培养质量，激发人才创新活力，营造良好人才成长环境，为“双智”企业建设注入新动力。三是扭住关键。聚焦问题狠抓整改，从严从紧落实建设智能化铁路各项举措，增强责任心，盯紧各项工作关键环节、关键节点，加强专业口对接，激发职工积极主动干事创业的决心，明确主攻方向，扭住重点发力，提升工作执行力。四是强化担当。确保项目各项工作按节点推进，盯紧各项工作必备条件，按照阳光办公系统既定的时间节点加速推进相关项目建设工作，勇于克服困难，强化责任责任担当，遇到问题想办法解决落实，为集团“双智”企业建设和公司高质量发展做出新贡献。