红柠铁路

近期，陕西煤业新能科技神木分公司总经理王振平等一行到公司开展对标交流工作。红柠铁路公司*委副*、董事长王进智，*委副*、总经理袁宪利，红柠铁路公司领导班子成员在三楼会议室组织召开了座谈会，公司相关部门负责人参加会议。     

对标交流组首先观摩了公司线路沙盘模型，王进智简要介绍了线路设施设备、各车站的装车能力、煤炭发运通道及后续规划等情况。    

在二楼*建活动室，工作人员详细解说了公司*建工作的典型做法和经验体会，阐述了“标准化+信息化+全员化”的*建工作模式，并就智慧*建工作平台的具体流程管理和公司推行的轮流讲*课作了具体讲解。王进智以公司阳光OA办公平台为延伸，讲述了公司内部管理的制度化、流程化、信息化、全员化的经验做法。     

随后，对标交流组在三楼会议室参加了座谈会，会上，袁宪利就公司的基本情况、近年工作开展情况及下一步的规划目标作了简要介绍。双方围绕企业管理、*建工作、节能减排、新能源等方面进行了探讨交流。    

王振平代表新能科技神木分公司对红柠公司表示感谢，他表示，红柠铁路公司能够结合企业实际，推行双智企业建设，创新*建工作模式，这些良好的思路和成果，为他们今后的工作思路提供了宝贵经验和启发，达到了此次对标交流的目的。    

最后，王进智对陕煤新能科技神木分公司以煤为基、多能互补、智慧服务的三大业务体系，致力于打造国内领先的清洁能源供应商和服务商的做法表示肯定，并就红柠公司的“2351”发展规划、增量规划、作业可视化、科技保安全、物联网技术、调度指挥平台、惠民服务等方面，以及在打造“一云两平台、一网两园区”智能铁路建设项目的做法进行了简要介绍。    

通过对标交流学习，双方既交流了想法，开拓了思路，又互相汲取了在思想观念、模式创新、企业管理、体制机制等方面的好经验，好做法，为今后工作的开展明确了方向。